Rekrytointimarkkinointi ei ole mainontaa – se on kilpailuedun rakentamista

Suomalaisessa rekrytoinnissa on pitkään keskitytty prosessien tehostamiseen ja hakijakokemuksen sujuvoittamiseen. Mutta työnantajakuvan rakentamisen merkitys on kasvanut nopeasti, eikä pelkkä rekrytointiprosessin tehokkuus enää riitä. Yhä useammin menestys rekrytoinneissa ratkaistaan jo ennen kuin hakija on edes lähettänyt hakemustaan. Silloin hän tekee päätöksen siitä, onko yritys ylipäätään kiinnostava.

Miksi rekrytointimarkkinointi kuuluu strategiatasolle?

Rekrytointimarkkinointi on noussut kriittiseksi osaksi liiketoiminnan strategiaa. Työmarkkinat ovat murroksessa: osaajista on kilpailua, työelämän arvot ovat muuttuneet ja työnhakijat arvioivat työnantajia yhä kriittisemmin. Kilpailu ei käydä enää vain palkoilla vaan työn merkityksessä, kulttuurissa ja työnantajamielikuvassa.

”Wellpack tunnistaa asiakasyrityksen työpaikkaympäristöstä houkuttelevimmat seikat vastaten työnhakijan kysymykseen: ’Miksi minun kannattaisi työskennellä täällä?’ Tämän merkitys korostuu, kun noston tekee ulkopuolinen asiantuntija, kuten Wellpack”, kuvailee asiakkuusvastaava Aaretti Niskanen.

Rekrytointimarkkinointi ei ole vain lisäkanava näkyvyydelle, se on tapa kiteyttää yrityksen arvolupaus työnhakijoille uskottavasti ja kiinnostavasti. Siksi sen suunnittelun tulisi olla kiinteä osa rekrytointistrategiaa, ei irrallinen kampanja, joka tehdään vain kiireen keskellä.

Mitkä ovat yleisimmät kompastuskivet?

Moni yritys mieltää rekrytoinnin ensisijaisesti tiedottamiseksi. Hakuilmoitukset laaditaan usein kiireessä vanhoja pohjia hyödyntäen, eikä mietitä miltä ilmoitus näyttää ulkopuolisen silmin. Lopputuloksena syntyy geneerinen viesti, joka hukkuu näkyvyyden kohinaan ja jää huomaamatta osaavimmilta tekijöiltä.

Aaretti korostaa, ettei ongelma ole osaamisen puute vaan ulkopuolisen näkemyksen puuttuminen. ”Ajatus omasta arjesta on monelle yritykselle normalisoitunut. Ulkopuolinen tarkastelu tuo esiin näkökulmia, joita ei tule itse ajatelleeksi.”

Usein juuri ne seikat, jotka tekevät työpaikasta houkuttelevan – hyvä ilmapiiri, joustot, urapolut – jäävät mainitsematta, koska ne koetaan itsestäänselvyyksiksi. Laadukas rekrymarkkinointi tuo nämä tekijät näkyville ja sanoittaa ne tavoilla, jotka puhuttelevat haluttua kohderyhmää.

Miten hyvä rekrymarkkinointi näkyy tuloksissa?

Hyvin suunniteltu rekrytointimarkkinointi tuo tuloksia kolmella tasolla: määrässä, laadussa ja pitkäaikaisvaikutuksissa. Se ei vain kasvata hakijamäärää, vaan houkuttelee parempia hakijoita. Juuri niitä, jotka sopivat tehtävään ja kulttuuriin.

”Monessa yrityksessä vallitsee loistava sisäinen työpaikkakulttuuri, joka ei aina näy ulospäin. Kun tämä viesti saadaan mukaan rekrytointiin, aktivoituu laadukkaampia hakijoita ja työsuhteet kantavat pidemmälle”, Niskanen toteaa.

Pitkällä aikavälillä hyvä rekrymarkkinointi rakentaa vahvaa työnantajamielikuvaa. Se vähentää väärinkohdentuneita hakemuksia, nopeuttaa täyttöaikoja ja parantaa työnantajabrändin tunnettuutta myös passiivisten työnhakijoiden keskuudessa. Parhaimmillaan se toimii jatkuvana kanavana, joka houkuttelee juuri oikeita osaajia oikealla hetkellä.

Kun rekrytointi ja markkinointi yhdistyvät, syntyy tuloksia

”Kun rekrytointimarkkinointi otetaan aktiivisesti mukaan markkinointistrategiaan, lopputulos yllättää kaikki. Työpaikkailmoitus ei ole yksittäinen tempaus, vaan osa laajempaa hakijakokemusta”, Aaretti painottaa.

Tämä tarkoittaa käytännössä sitä, että viesti näkyy monessa kanavassa: ilmoituksessa, verkkosivuilla, sosiaalisessa mediassa, työntekijöiden puheissa ja siinä, miten rekrytointiprosessi hoidetaan. Jokainen kontakti vahvistaa tai heikentää mielikuvaa.

Kun kaikki nämä elementit puhuvat samaa kieltä, yritys ei pelkästään houkuttele vaan rakentaa pitkäjänteisesti kilpailuetua.

Yhteenveto

Rekrytointimarkkinointi ei ole tukifunktio, vaan kasvun ja kilpailukyvyn väline. Se auttaa erottumaan, houkuttelemaan ja rakentamaan organisaatiota oikeiden ihmisten kautta. Kun viesti, näkyvyys ja kulttuuri ovat linjassa, tulokset seuraavat.

Panostus näkyy usein viiveellä, mutta sen puuttuminen näkyy välittömästi: hiljaiset haut, väärät matchit ja vaikeudet erottua kilpailussa. Siksi rekrytointimarkkinoinnin on oltava osa jokaista rekrytointia strategisesta suunnittelusta lähtien aina uuden työntekijän ensikohtaamiseen saakka.